사업장 온실가스 배출량 현황 (2019년 ~ 2025년) 및 지속가능보고서

1.2 환경 정량 데이터 (2023–2025)​ 

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* Scope 3 : 1.482 개당 완성차 납품시 발량량(2024년 기준)

1. 환경(Environmental) 분야 성과

1.1 핵심 성과 요약

 용해·주조 공정 에너지 효율 향상: 주조용 가열로의 고효율 축열식 버너 전환 및 폐열 회수 시스템

도입을 통한 용해 공정 에너지 저감

 재활용 스크랩 비율 증대: 가공 공정 내 부산물(알루미늄 칩, 절단재 등) 100% 자체 재용해 및 순환

체계 구축

 환경경영시스템(ISO 14001) 안정화: 회생절차 기간 중에도 완주공장의 ISO 14001 인증을 안정적으로

유지하고 최신 환경 법규 준수

1.3 주요 성과 분석 및 이행 내용

탄소 배출 및 에너지 저감: 경영 정상화 과정에서 설비 효율화 투자를 병행하여 제품 단위당 온실가스 배출

원단위를 약 12% 감축했습니다.

자원 순환 확대: 알루미늄 휠 가공 공정의 부산물을 내부 용해로에서 100% 재활용하여 신재 알루미늄

Ingot 사용을 절감하고, 폐기물 재활용률을 81%까지 상향했습니다.

2. 사회(Social) 분야 성과

2.1 안전보건 및 작업환경 개선

 중대재해 Zero 달성:사업장 내 고온 용해로 및 중장비 운용 위험 요소를 정밀 점검하고 '안전보건

경영방침' 전면 재정비

 위험성평가 체계 강화:전북 완주 공장 등 주요 생산라인의 작업장 위험성평가를 정기 실시하고 근로자

참여형 개선 제안제 도입

 안전 교육 및 투자:고위험 공정 자동화 설비 확충 및 매월 정기 안전보건교육 이수율 100% 유지

2.2 임직원 상생 및 고용 안정

 고용 승계 완수:대원전선 그룹 인수 과정에서 기존 숙련 인력을 전원 승계하여 생산 품질의 연속성

확보

 노사 상생 문화:회생절차 종결 및 경영 정상화 과정에서 상시 노사 소통 채널을 구축하여 신뢰 기반

노사관계 확립

2.3 지역사회 및 공급망 상생

 지역 일자리 창출:완주 산업단지 기반 지역 인재 채용을 지속하여 지역 경제 활성화에 기여

 공급망 ESG 지침:협력사 평가 시 안전 및 환경 지표 반영을 시작하여 공급망 전반의 리스크 관리 도모

3. 지배구조(Governance) 분야 성과

3.1 경영 정상화 및 지배구조 안정화

 대원전선 그룹 편입:전선 및 금속 소재 전문기업인 대원전선 그룹 계열사로 편입됨으로써 법적·재무적

불확실성 완벽 해소

 책임경영 체계 구축:사명 변경(대유글로벌 → 대원알텍)과 함께 이사회 중심의 책임경영 체계 구축 및

경영 투명성 강화

 회생절차 성공적 종결:회생 인가 조건에 따른 채권 변제 및 재무구조 개선을 성실히 이행하여 2025년

초 회생절차 완결

3.2 윤리경영 및 컴플라이언스

 윤리경영 실천:공정거래 및 부패방지 내규 제정, 전 임직원 대상 윤리경영 실천 서약 실시

 공정거래 준수:완성차 업체(현대차·기아 등) 및 협력사와의 투명한 공정거래 기준 엄수

4. 사회(S) 및 지배구조(G) 주요 지표

구분 / 항목 단위 2023년 2024년 2025년

중대재해 발생 건수 건 0 0 0

안전보건 교육 이수율 % 92% 96% 100%

핵심 기술인력 유지율 % 81% 88% 94%

윤리/법규 위반 건수 건 0 0 0

5. 향후 중장기 지속가능경영 로드맵

 2030 탄소중립 로드맵:2019년 대비 2030년까지 온실가스 배출량 20% 감축 달성을 위한 설비 고도화

추진

 친환경 제품 경쟁력 확보:초경량 알루미늄 휠 합금 및 친환경 공종 개발을 통한 완성차 연비 향상 기여

 공급망 ESG 대응 강화:현대차·기아 공급망 환경실사 기준 대응을 위한 LCA(전과정평가) 시스템

단계적 도입

 ESG 정보공개 고도화:정기적인 ESG 성과 측정 및 이해관계자 대상 정보 공개 범위 확대를 통한

신뢰도 제고